聪明的人，都避开了3个“选择陷阱”

《三体》中有一个词，叫降维打击。

它指的是，如果一个人遇到的问题，与认知在同一纬度，他就无法解决这个问题。

而当认知处于更高水平时，难题自然迎刃而解。

其实，决定一个人能走多远的，是他的固有思维。

很多时候，我们可能存在着一些思考偏差，导致我们在做决定时，陷入了难以觉察的选择陷阱。

结果明明付出了努力，却并未实现预期的目标。

要想破除这一藩篱，就需要扩大自己的认知格局，避开这3个常见的“选择陷阱”。

01、幸存者陷阱：把筛选结果，当作事件全貌

在网上看过这样一个段子。

春节前夕，一个记者来到火车站台，随机采访路人，有没有买到车票。

第一位被问到的大妈先是愣了一下，之后回答说：“买到了。”

第二位被问到的年轻人，也是幸运地买到了火车票。

记者又接连问了5个人，大家都不约而同地说自己买到了票。

最后，记者对着镜头得出结论：“今年虽然火车票难买，但是通过采访我们发现，大家都买到了火车票，现在正满怀希望地赶回家乡，过个团圆年。”

这就是“幸存者偏差”。

人们只能看到某种筛选之后产生的结果，不了解筛选的过程，便把结果，当成是事件全貌。

其实，这样的幸存者陷阱，在我们身边也并不少见。

爸妈在买菜时，已经挑过一遍了，所以他们看起来不挑食；

买降落伞想要差评的买家，永远都没机会打开购物APP，所以你在评论区看到的，都是好评；

成功学理论失败的大佬，不会再有机会出来宣扬自己的理论，所以你看到的鸡汤，都是成功案例；

那些购买廉价产品的人，一般不会发在朋友圈，所以你在朋友圈看到的，永远都是光鲜亮丽。

因为摆在明面上的都是成功案例，所以我们总会高估做成一件事的可能性。

但其实，那些看不见的真相才最致命。

马云曾说过一句话：“创业10年以来，最大的心得，就是去思考别人是如何失败的。”

成功或许存在偶然因素，但失败一定有其必然原因。

如果仅凭幸存者的小部分样本数据，来得出总体的胜利结论，就很容易忽略那些失败者犯过的致命错误。

最终，在模仿获胜者的过程中，这些人以挫败为结局，成为了被掩埋的实情。

因此，与其过多关注水面之上的繁华，不如去倾听水底之下，沉默的大多数。

02、吊桥陷阱：把外界声音,当作参考准则

心理学中有一个吊桥效应。

它指的是，一个人在紧张时会不自觉心跳加速，倘若这时身边有一位异性，就会很容易对其心动。

换句话说，外界的刺激，很容易混淆我们的大脑，让我们无法理性判断。

而避免掉入“吊桥陷阱”的最好办法，就是有清晰的自我认知，提升思考能力。

作家张良计认识一位按摩师傅，他的手艺精妙，顾客里面也有很多明星。

张良计认识他很久了，看到他生意这么好，却从没有扩张过，心生疑惑，便问他为什么不做大规模。

师傅回答说：“早先也有过类似的想法，但正是考虑了很多的现实因素，才决定不扩张。”

在大众眼里，多收一些徒弟，多开几家分店，再传授自己的手艺。这样不仅能赚到更多钱，扩大知名度，而且也可以减轻自己的工作负担。

但在这位师傅看来，自己的手艺是独一无二、不可复制的，即便传授给徒弟，也未必能达到完全的力道，顾客也可能不满意。

长此以往，愿意来的回头客越来越少，生意一落千丈，反倒会砸了自己的招牌。

所以，还不如一开始就用“小而精”的生意模式，稳扎稳打，经营好自己的品牌。

生活中，我们时常会被各种外界声音干扰：

你单身时，别人说让你赶紧找对象，年纪大了不好找，你也开始怀疑自己；

你在私企上班，亲戚说不稳定，想把你安排到老家的岗位，你也蠢蠢欲动；

你挑中心仪的衣服，朋友说不好看，你又开始纠结了起来……

倘若过分在意外界，任凭自己在吊桥上摇摆，人云亦云、亦步亦趋，就相当于交出了自己人生的主动权。

李笑来在《把时间当作朋友》中写道：

“如果你是出色的，不需要证明你是出色的，别人自然会看到；

如果你是平庸的，不需要证明你是平庸的，别人还是同样会看到。”

因此，无需从别人的评价里，寻找自我价值。

坚定地做自己就好，你想知道的，时间都会给你答案。

03、锚定陷阱：把第一印象，当作衡量标准

英国有一句谚语：“轻浮的印象，最容易飞扬。”

很大程度上，一知半见比一无所知更可怕。

因为，他们会看重自己的第一印象，把浮于表面的现象，当作是自己判断的参照系，掉入锚定陷阱。

理发时，在总监价、首席价的对比之下，高级价格就显得尤为划算。

中介带你去看房，前面看了好几套有明显缺点的房子，这时碰到一个没有明显缺点的，你会瞬间心动，或许就能当场成交。

你进入一家奢侈品店，先看到门口摆放着的十几万的商品，再进去看到一万左右的商品，就会觉得价格很友好，自己也能买得起。

外卖点餐时，系统故意设置一个较长的送达时间。

这样，当外卖小哥在规定时间前送达时，消费者就会觉得这家店服务速度快，以后就会愿意更多次来光顾这家店。

给领导汇报方案时，除了提交那份自己认定的方案，再加上两份比它差的方案，会更容易通过领导审批。

因为有了第一印象，就容易先入为主，在潜在的暗示之下，滋长思考上的漏洞。

生活在信息大爆炸时代的我们，无时无刻不在接收各种碎片化资讯。

这就导致了，我们更容易形成看待人事的固有偏见。

要想避免发生这样的事，就要实现锚点多元化。

也就是说，第一印象不再来源于某个单一讯息，而是综合多个途径，最大限度地还原出真相，去形成一个相对理性科学的参照准则。

同时，也要在之后的不断实践中，去检验标准的可行性，不断完善它。

如此，才不至于把自己逼入越走越窄的胡同，实现高效决策。

04、

电影《教父》中有句台词：

在一秒钟看到本质的人，和花半辈子也看不清一件事本质的人，自然是不一样的命运。

一个人认知水平越高，就越能洞察本质。

如何提升认知水平呢？

一方面，我们需要持续学习，精进自我。

世界变化日新月异，只有不断更新知识库，才能拓宽知识密度。

另一方面，还要有深度思考的能力。

如果学习只是停留在表面，浮光掠影，就永远无法触及事物的底层逻辑。

终身学习，加上深度思考，就能破除思维牢笼，实现升级。

也唯有如此，才可跳出“选择陷阱”，从源头避免错误。

余生，愿你我都能持续升级认知，驾起理性思考的帆船，乘风破浪！